新年度、社長が代わり、新体制に。

コロナで基本大綱、方針発表、理念勉強会が次々と中止になったため、社内報の写真で社長が変わったことを実感する。前社長が築いた複数の会社を合併して、これまで手を付けなかった分野にも挑戦していく。無駄を無くして利益を上げていくスタイルは前社長の時代でも追求されてきたことだが、新社長ではさらにそれが強化されていく感じだ。おかげでこれまでのやり方を一から見直すことになった。どれだけ時間を使い、利益を上げていくのか、新社長に理解してもらえるように数字にして訴えなくてはならない。会社の理想に従っていたらサビ残が当たり前となる。正当な時間が使われていること、未来を見越しての計画と従業員一人一人が、いかに貴重であるかを数字と短い文章で表現しなくてはならない。苦しい時こそ逃げないで、もうひと踏ん張りしないと認めてもらえないことがある。こんな時、学校で表現する方法を勉強していて良かったと思う。

新体制を「間違っている」と口に出すメンバーがいる。しかしその間違いを正そうと行動しないのは、後から入って来たメンバーを不安にさせる。行動しないのであれば口に出さない方がいい。

商業施設の占いコーナーは、30分3000円もするのに常に利用者がいて人気だ。自動化が進められていく中、それとは反対に人とゆっくり話せることがありがたいことになっていくのだろうか。